有人说，知识付费风口已过，红利期逐渐消失，其实不然，经过三年的洗礼，知识付费早已经更新迭代，逐步迈向更深层级的垂直行业。

知识付费的本质依旧是解决用户的知识焦虑，但是三年的时间，用户并没有因此而改变焦虑感。当用户听了购买的知识付费课程后，他们发现自身并不能够成功创业，也不见得能够财富自由，课程对他们来说，只是心灵鸡汤，最终无法解决内心的焦虑，没有实际的作用。

所以知识付费在不断适应用户，适应整个市场，从起初的知识变现到后来的知识服务，但知识付费发展太过迅速，始终满足不了用户的需求。

作为入局知识付费的当局者来说，需要的是转变自己的思路，转变自己对市场的态度，而不是一味的一直跟随着KOL们的步伐。

无论内容创业者还是平台必须重新定位自己，首先我们需要打破知识付费碎片化、同质化、营销化三座尖冰

知识付费的碎片化、同质化、营销化实则是伪命题，它们固然适应了知识付费的过程，但放在如今的知识付费市场上，它正在一步步将知识付费带入了深渊。

第一，打破知识付费碎片化

KOL们曾经强调知识付费可以进行碎片化学习，掌控自己的时间，对于一个用户来说，这点恰恰契合了他们的痛点，但是碎片化的学习，导致的最终结局就是知识不集中，学习太过零散，吸收知识几乎微乎其微。

第二，打破知识付费同质化

内容是拥有属性的，用户希望通过知识付费而解决痛点，目的只有一个，强化自身能力，而他们面对的知识大多需要进过长期的培训考核，标准化程度比较高，但是用户时间有限，也能只能选择一两个进行学习，不少平台也发现了问题，但并没有因此有所创新，导致用户流失率提高。

第三，打破知识付费营销化

记得2018年上半年，知识付费的高潮部分在于营销，无论是内容创业者还是平台服务商，全部将精力投入到营销上，知识付费逐渐步入自媒体的后尘，标题党，二次分销分享，过度营销等等一系列的营销手段。

用户对知识付费有着一种由衷的热爱，他们相信KOL们，但是当他们购买之后，看到的却是干货太少，没有实际作用等一些恶劣的差评，与其说知识付费消磨了用户的心理，还不如说KOL们卖弄了粉丝对他们的信任。

可见知识服务商更注重知识付费产品的营销策略，容易忽略产品的质量，而用户购买课程，却不能学习到优质的知识，在一定程度上会降低对知识付费产品的认可度，有可能导致大多数用户不愿再次购买知识付费产品。

现在我们要做的仅仅只是，摒弃KOL，打造真实有用的粘性知识。

作为一款成熟的源码型内容付费系统，智果具备图文、音频、视频等多种内容形式展现，支持专栏聚合优质内容，同时内置的完善营销体系（包括会员、抢购、分销、广告等），可满足大部分用户内容付费功能需求，在其授权价格方面基础版小几千块，属于个人创业者也完成可以承受的范围。

除了用户、数据、收入完成掌握在自己手里，而且前期投入成本低以外 ，利用智果内容付费系统搭建还有一个优势，就是支持深度二次开发，功能定制。

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